限られた「時間」をリーン(lean)に

昨日、元船井総合研究所出身の某代表取締役の講演を拝聴していたところ、船井流経営術として知られる「圧縮付加法」の話がありました。
「圧縮付加法」とは、店の棚に置かれている商品やスタッフの数を減らすことなく、売り場面積を減らし、店内の商品密度を高める事によって、店舗売り上げを上昇させる手法。更には空いたスペースにバリューの高い商材を付加することによって、売り場面積当たりの売上を飛躍的に向上させるのだとか。



「圧縮付加法」は、船井総合研究所が意図するものは違うかと思いますが、「時間」と「パフォーマンス」にも当てはめて考える事が出来ると思います。


仕事をしていると洪水のように押し寄せてくるタスクに囲まれ、時間に追われているような毎日を過ごすことが少なからずあるかと思います。PEP研修などを受講し、いくら時間管理を徹底しても時間の絶対量が増えるわけではないので、「時間対投資効果」を上げる事は多くのビジネスマンにとって、一生つきまとう課題なんだと思います。


しかしながら、逆説的ではありますがそのようなキャパオーバーな状態こそが、実は一番成長性の高い環境なのではと思うのです。「圧縮付加法」が店舗の面積を圧縮、商材を付加し、面積当たりの売り上げを向上させるように、人にとって大事な「資産」である「時間」に対する「パフォーマンス」を圧縮し、余剰時間に新たな価値あるアクションを入れ込む事によって、時間あたりのパフォーマンスを向上させることが出来ます。



最初は、キャパオーバーに感じ頭の中がスパゲッティー状態でも、いずれは経営学のエクスペリエンス・カーブ(経験曲線)が示すように生産性が向上していくのです。



従って、常時多少キャパオーバーにある状況こそが、「成長」とう観点においては最も適正な状態だと言えるのではないでしょうか。


人生という限られた「時間」の中で幸せに生きるために、時間を圧縮(≒Lean)し、余剰に生じた時間を価値ある行動に投下していきたいと思います。より良い世界を創るために。

マッキンゼー社7つのSとは

大前研一氏が在籍していたことでも知られている、世界最高峰コンサルティングファームのマッキンゼー社。
（実は僕も2年前に受け、2次試験で玉砕された経験があるというのはここだけの話）
企業に対して的確な戦略立案をし、考えられないほど高額なフィーを生み出しているのが彼等。
高額なフィーの裏側には、フレームワークから市場分析、クライアントとなる企業の自社分析、競合分析を他者の追随を許さないほど徹底的におこなっている。
聞いた話によると、こんな話も。マッキンゼー社のとあるコンサルタントがクライアントへ提案したアドバイスフィーに対して1億円を要求した。それはあまりに高額だとクライアント企業の代表取締役が物申したところ、そのコンサルタントは自信満々に『私は、世界中で誰よりも御社のことを知っている。その私が提示した提案に対するフィーとしては妥当なはずだ』と言ったとか。

そして、戦略型コンサルティングファームの中でもトップを争うマッキンゼー社で長年教え継がれているフレームワークの一つが『7つのS』。
7つのSは以下3つのハードSと、4つのソフトSで構成されている。

■3つのハードS
①組織(Structure): 組織の形態をどうすべきか、権限分掌をどう図るか。
②戦略(Strategy):事業の競争優位性を維持・確保するための強みは何か。
③社内のシステム(System):情報伝達のプロセスや報告様式は何を重視するか。

■4つのソフトS
④人材(Staff):優れた人材を採用、教育し、適材適所の仕事を任せているか。
⑤スキル(Skill):戦略遂行に必要な専門技術を持っているか。
⑥経営スタイル(Style):従業員が共通の発想と行動スタイルを持っているか。
⑦価値観(Shared Value):従業員が同じ価値観や使命を共有しているか。

3C分析をする際、必ずこの7つのSと整合性をとり戦略を立案しなければ、所詮は絵に描いた餅。マッキンゼー社の強みは圧倒的な分析力と、7つのフレームワークを用いた高い整合性にあるのでは無いかと思う。

私自身コンサルタントとして、ヒアリングをする際にはこの7つのSを導くための質問を展開し、クライアントの根源的な課題を抽出しなければいけないと感じる。
価値はどこにあるのか。